Le succès repose-t-il uniquement sur la croissance et la rentabilité?

 

Dans le monde des affaires, le succès est souvent mesuré par la rentabilité et la croissance. Une entreprise prospère est souvent définit comme étant une organisation qui génère un retour sur investissement (ROI) positif pour ses propriétaires, qui se développe d'années en années et qui contribue à créer des emplois et à stimuler l'activité économique.

La croissance et la rentabilité sont-elles les seuls indicateurs de succès pour une entreprise ?

Pour répondre à cette question, penchons-nous sur l'étymologie. Le mot "succès" vient du latin "succere", qui signifie "prospérer". Il a donné le mot succession, qui est le processus de transfert des biens d'une personne décédée à ses héritiers. Le terme peut également être utilisé pour désigner l'ordre de succession à un trône ou à une autre haute fonction.

Selon l'origine latine, le mot succès donne la dimension de pérennité, de durer dans le temps ou encore de prospérer. Avec de la persévérance et une planification minutieuse, vous pouvez bâtir une entreprise durable qui répond aux besoins de ses clients et de ses employés, et qui contribue à la santé globale de l'économie. Nous verrons dans cet article en quoi la capacité d’adaptation, appelé fitness est un nouvelle indicateur du succès pour les entreprises.

 

Une entreprise à forte croissance n'est pas nécessairement prospère

 

Il existe de nombreuses définitions différentes du succès dans le monde des affaires, mais une chose est claire : la croissance n'est pas nécessairement un indicateur de succès. Comparons ensemble les cas de deux sociétés bien connues : Microsoft et Ben and Jerrys.

 

Microsoft est l'exemple parfait d'une entreprise qui a connu une croissance massive. Fondée en 1975, Microsoft est devenue la plus grande entreprise informatique du monde, avec plus de 90.000 employés (Rapport annuel de Microsoft 2011). Cette croissance est largement due à la position stratégique de Microsoft sur le marché des ordinateurs personnels et des systèmes d'exploitation. Ils ont été en mesure de capturer presque toutes les parts de marché grâce à leurs brevets favorables, leurs accords avec le gouvernement, et leur domination de l'industrie informatique (Wright 2010).

 

En revanche, l'histoire de Ben & Jerry's est très différente. Cette marque de crème glacée est devenue mondialement connue non seulement pour la qualité de ses produits, mais aussi pour ses pratiques commerciales socialement responsables. Qualifiée d'"entreprise verte", Ben & Jerry's utilise des ingrédients issus du commerce équitable et encourage les pratiques commerciales durables, ce qui rend les consommateurs plus conscients de leur empreinte écologique (site web de Ben & Jerry's).

 

Ainsi, si Microsoft et Ben & Jerry's ont toutes deux connu le succès, elles l'ont fait de manière très différente. Alors que Microsoft a atteint la croissance grâce à une stratégie agressive basée sur les brevets, Ben & Jerry's s'est démarquée en adoptant une approche socialement responsable de son modèle économique. En fin de compte, il est clair que le succès ne dépend pas seulement de la vitesse à laquelle vous vous développez, mais aussi de la manière dont vous y parvenez.

 

L'évolution de l'entreprise est un bon indicateur du succès

 

L'un des éléments clés de la réussite d'une entreprise est sa capacité à évoluer et à s'adapter au fil du temps. Cela peut être dû à un certain nombre de facteurs, notamment l'innovation, la mutation et d'autres forces externes qui obligent les entreprises à évoluer en permanence afin de rester compétitives. Microsoft est passée d'une petite entreprise de logiciels à l'un des plus grands groupes informatiques du monde, et Ben & Jerry's est devenue mondialement connue pour ses pratiques commerciales socialement responsables. Ces deux entreprises sont donc de bon exemple de sociétés prospères qui ont su s’adapter et évoluer. Bien que ces deux entreprises aient atteint le succès par des moyens différents, elles démontrent en fin de compte que l'évolution est un moteur important de la réussite à long terme des entreprises.

 

À mesure que le monde change, les entreprises doivent s'adapter pour rester performantes. C'était vrai dans le passé, et ce le sera encore à l'avenir. Par exemple, Microsoft a dû adapter son modèle commercial à plusieurs reprises au cours de son histoire afin de rester en tête de la concurrence. À ses débuts, les principaux concurrents de Microsoft étaient d'autres sociétés de logiciels telles que Lotus et WordPerfect. Afin de garder une longueur d'avance sur ces entreprises, Microsoft s'est concentrée sur la création de systèmes d'exploitation et de logiciels pour ordinateurs personnels qui seraient compatibles avec une large gamme de matériel (Wright 2010).

 

Cependant, à mesure que le marché changeait et que de nouveaux concurrents apparaissaient, Microsoft a dû évoluer à nouveau. À la fin des années 1990, ses principaux concurrents sont devenus Google et Apple. Afin de rester compétitif dans ce nouveau paysage, Microsoft s'est tourné vers les technologies mobiles et l'informatique en nuage (Wright 2010). Ainsi, nous pouvons constater que tout au long de son histoire, Microsoft a su s'adapter et évoluer afin de maintenir sa part de marché et de continuer à connaître le succès.

 

De même, Ben & Jerry's a également subi un certain nombre de changements au fil des ans. Cette marque de crème glacée populaire a été fondée par deux amis passionnés par la fabrication de délicieuses glaces. Cependant, ils étaient également très attachés à la responsabilité sociale et souhaitaient que leurs pratiques commerciales reflètent cet idéal. C'est ainsi qu'ils ont créé des parfums uniques, comme Cherry Garcia, qui soutiennent des initiatives environnementales, qu'ils se sont associés à des organisations à but non lucratif comme Greenpeace et qu'ils font participer activement les consommateurs aux efforts de durabilité par le biais de forums de discussion en ligne et de matériel éducatif (site web de Ben & Jerry's).

 

En évoluant et en adaptant continuellement leurs pratiques commerciales, Microsoft et Ben & Jerry's ont pu rester performants malgré l'évolution des conditions du marché. Cela montre que l'évolution est une composante importante du succès dans les affaires.

 

On peut donc conclure que le succès dépend de la capacité d’évolution des entreprises. Pour réussir, les entreprises doivent être capables de s'adapter et de changer au fil du temps. Cela peut être dû à un certain nombre de facteurs, notamment l'innovation, la mutation et d'autres forces externes qui obligent les entreprises à changer leur stratégie commerciale en permanence afin de rester compétitives. Les entreprises qui sont capables d'évoluer avec succès dans le temps ont plus de chances de réussir à long terme.

 

Le fitness d’entreprise est la nouvelle mesure du succès

 

La mesure traditionnelle du succès d'une entreprise est la croissance. Cependant, ces dernières années, le fitness d’entreprise est devenu une mesure du succès plus adaptée. En effet, le fitness est une approche plus globale qui prend en compte non seulement la croissance, mais aussi la santé et le bien-être de l'entreprise. Par exemple, une entreprise qui connaît une croissance rapide mais qui le fait au détriment de la santé et du bien-être de ses employés n'est pas vraiment une réussite. En revanche, une entreprise qui connaît une croissance lente, mais qui le fait d'une manière durable qui profite à toutes les parties prenantes, a plus de chances de réussir à long terme.

 

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles le fitness est une meilleure mesure de la réussite que la croissance. Premièrement, car il tient compte de tous les aspects de l'entreprise, y compris ses clients, ses employés, ses partenaires et l’écosystème dans lequel elle opère. Cela permet de s'assurer que toutes les parties prenantes bénéficient du succès de l'entreprise, et non pas seulement quelques privilégiés. Deuxièmement, le fitness exige des entreprises qu'elles s'adaptent et évoluent continuellement dans le temps afin de rester compétitives. Cela peut contribuer à encourager l'innovation et la créativité au sein des entreprises, ce qui est un facteur clé du succès à long terme.

 

Dans l'ensemble, on peut affirmer que le fitness est la nouvelle mesure de la réussite en entreprise. En se concentrant sur la santé et la durabilité plutôt que sur la seule croissance, les entreprises sont en mesure de construire un succès à long terme par l'innovation et l'adaptation. Et pour les entreprises qui sont capables d'utiliser cette approche de manière efficace au fil du temps, le véritable succès ne manquera pas de suivre !

 

Quelques questions à méditer

 

Pour réussir, les entreprises doivent constamment s'interroger sur leur vision du succès. En effet, le succès peut être un terme relatif, et ce qui peut sembler être un succès pour une entreprise peut ne pas être perçu comme tel par une autre. Par conséquent, il est important pour les entreprises d’analyser régulièrement leurs activités en se posant certaines questions clés.

 

Nous vous invitons à réfléchir dès maintenant aux questions suivantes :

• Dans quelle mesure votre entreprise s'adapte-t-elle au changement ?
• Que faites-vous pour favoriser l'innovation dans votre entreprise ?
• Toutes les parties prenantes profitent-elles de votre succès ?
• Dans quelle mesure votre modèle d'entreprise est-il en bonne santé et durable ?

 

Conclusion

 

Pour conclure, le succès ne se mesure pas simplement à la croissance d'une entreprise, mais aussi à sa capacité d'adaptation dans le temps (=fitness d’entreprise). Cela signifie qu'une entreprise en bonne santé, plastique et agile dans tous les domaines (employés, clients, partenaires, etc.) a plus de chances de rencontrer le succès à long terme qu'une entreprise qui favorise que la croissance rapide.