Penser comme un biologiste pour transformer mon organisation
Perte d'opportunités de croissance et d'innovation : En ne se transformant pas, une entreprise peut rater des occasions de tirer parti de nouveaux marchés, technologies ou modèles d'entreprise. Cela peut limiter la capacité de l'entreprise à se développer et à s'adapter aux conditions changeantes.
Penser comme un biologiste pour construire des écosystème d'affaires
Baisse de la compétitivité : Si une entreprise ne se transforme pas, elle peut se retrouver derrière ses concurrents en termes d'efficacité, d'efficience ou d'innovation. Cela peut entraîner une baisse de la part de marché et de la rentabilité.
Penser comme un biologiste pour prendre des décisions dans l'incertitude
Diminution de la satisfaction et de la fidélisation des employés : Si une entreprise ne se transforme pas, elle peut devenir stagnante et peu inspirante pour ses employés. Cela peut entraîner une baisse de la satisfaction des employés et une augmentation du taux de rotation, ce qui peut être coûteux en termes de perte de productivité et de coût d'embauche et de formation de nouveaux employés.
Découvrez la gamme de formations proposer par EVOYKO pour changer de perspective sur votre stratégie d'entreprise et sa mise en oeuvre. Adopter la pensée du biologiste pour accompagner votre entreprise comme un système vivant.
Penser comme un biologiste pour transformer mon organisation
Pour éviter de gaspiller les ressources en projets qui n'aboutissent pas, je souhaite transformer mon organisation efficacement, en m'appuyant sur les concept et outils inspiré de la biologie
Penser comme un biologiste pour construire des écosystème d'affaires
Je souhaite connaitre les caractéristiques d'un bon écosystème d'affaires pour les mettres au service de la croissance, de la résilience et de la transmission des organisations
Penser comme un biologiste pour prendre des décisions dans l'incertitude
Dans un monde complexe, je souhaite prendre des décision rapidement grâce à la méthode des biologistes pour efficacement soigner les pathologies des organisations et les rendre plus performantes
En tant que chef d'entreprise, j'ai toujours été à l'affût de moyens nouveaux et innovants pour favoriser la réussite. Lorsque j'ai entendu parler du cours "Think Like a Biologist", j'ai été intrigué par la perspective d'appliquer des principes biologiques à des défis commerciaux. Je n'ai pas été déçu : le cours a dépassé mes attentes et m'a donné une toute nouvelle perspective sur la résolution des problèmes et l'innovation. Je dispose désormais d'une boîte à outils de stratégies et de techniques que je peux utiliser pour favoriser la transformation de mon organisation, et je suis convaincu que les compétences et les connaissances acquises dans le cadre de ce cours continueront de profiter à mon équipe et à moi-même pendant des années. Je le recommande vivement à tout chef d'entreprise désireux de faire passer son organisation au niveau supérieur." - Sarah, PDG de la société XYZ
Dans ce cours, vous apprendrez à optimiser vos processus de prise de décision et à prendre des décisions sûres et éclairées qui feront évoluer votre entreprise. Les principales caractéristiques de ce cours sont les suivantes :
Apprendre les principes clés de la pensée biologique et comment les appliquer aux défis organisationnels
Comprendre comment utiliser la pensée systémique et les principes de réseau pour résoudre les problèmes complexes de l'entreprise.
Découvrez comment appliquer les principes de la transformation biologique aux défis de l'entreprise.
Construire une culture d'évolution continue au sein de votre organisation.
Travaillez à l'aide d'études de cas réels et d'exercices autodirigés pour appliquer ce que vous avez appris.
Ne manquez pas cette occasion de transformer votre façon de penser les challenges de transformation et de faire passer votre entreprise au niveau supérieur. Inscrivez-vous dès aujourd'hui à la formation "Penser comme un biologiste pour transformer votre organisation" !
En tant que professionnelle du marketing, je ne savais pas si un cours sur la pensée biologique serait pertinent pour mon travail. Mais je suis ravie d'avoir tenté ma chance : le cours "Think Like a Biologist" a élargi mes connaissances des principes biologiques et m'a ouvert les yeux sur les nombreuses façons dont ces principes peuvent être appliqués aux affaires. J'ai particulièrement apprécié l'accent mis sur l'évolution continue et l'importance d'apprendre de l'échec. Je me sens beaucoup mieux équipée pour relever des défis complexes et stimuler l'innovation dans mon organisation après avoir suivi ce cours, et je suis sûre que les compétences et les connaissances que j'ai acquises continueront à me profiter, ainsi qu'à mon équipe, dans les années à venir." - Jane, responsable marketing chez DEF Inc.
Pourquoi penser comme un biologiste peut améliorer la prise de décision : Ce module présentera aux étudiants les avantages de l'adoption d'une approche biologique de la prise de décision, notamment l'importance de l'observation, de la collecte de données et de la prise de décision fondée sur des preuves.
Origine de la pensée des biologistes : Ce module donne un bref aperçu de l'histoire et du développement de la pensée biologique, et de son évolution au fil du temps.
Un problème à la fois : Ce module explore l'importance de se concentrer sur un seul problème à la fois lors de la prise de décisions, et comment établir des priorités et décomposer des problèmes complexes en éléments gérables.
Symptômes ou cause : Ce module examine l'importance d'identifier la cause profonde d'un problème, plutôt que de s'attaquer aux symptômes, lors de la prise de décisions.
Développer la stratégie en amont : Ce module aborde l'importance d'élaborer une stratégie et un plan dès le départ lors de la prise de décisions, et explique comment réfléchir aux résultats potentiels et aux implications des différentes options.
Combien de données avez-vous vraiment besoin ? Ce module explore l'importance de la collecte et de l'analyse de données suffisantes lors de la prise de décisions, et comment déterminer la quantité appropriée de données nécessaires pour une situation donnée.
Collecte et analyse : Ce module fournira aux élèves des outils et des techniques pour collecter et analyser efficacement les données, y compris la façon de concevoir des expériences, de recueillir et d'analyser des données, et de tirer des conclusions basées sur des preuves.
La question du temps et des ressources : Ce module aborde les défis de la collecte et de l'analyse des données dans un contexte de temps et de ressources limités, et présente aux étudiants des stratégies pour maximiser l'efficacité et l'efficience.
Gérer l'incertitude : Ce module explorera le rôle de l'incertitude dans la prise de décision, et fournira aux étudiants des outils et des techniques pour faire face à l'incertitude, tels que l'évaluation des risques et la planification de scénarios.
Quand passer à autre chose : Ce module aborde l'importance de savoir reconnaître quand il est temps d'abandonner un problème ou une décision particulière, et comment tirer le meilleur parti de ressources limitées.
Quand faire appel à un soutien : Ce module explore l'importance de demander des conseils et du soutien en cas de besoin, et fournit aux étudiants des stratégies pour identifier les bons experts et conseillers afin d'éclairer leurs décisions.
La meilleure façon de demander conseil : Ce module examine l'importance d'une communication et d'une collaboration efficaces avec d'autres personnes lors de la prise de décisions, et fournit aux élèves des conseils et des techniques pour demander et intégrer des commentaires et des suggestions.
Finaliser la décision : Ce module aborde les dernières étapes du processus de prise de décision, y compris la manière d'évaluer et de comparer différentes options et de choisir le meilleur plan d'action.
Communiquer la décision : Ce module explore l'importance de communiquer efficacement les décisions aux parties prenantes et aux membres de l'équipe, et fournit aux étudiants des stratégies pour présenter leurs décisions de manière claire et convaincante.
Réévaluer en cas d'erreur : Ce module traite de l'importance de la volonté de réévaluer et d'ajuster les décisions lorsque cela est nécessaire, et fournit aux étudiants des outils et des techniques d'apprentissage et d'amélioration continus.
Le diagnostic différentiel vous différencie en tant que décideur : Ce dernier module résume les principaux enseignements du cours et traite de l'importance d'adopter une approche biologique de la prise de décision pour se différencier en tant que décideur.
Transformez votre approche des décisions d'affaires comme un biologiste avec ce cours, où vous rejoindrez le directeur général d'EVOYKO, Valentin Roustan, pour apprendre à rendre opérationnels les principes de la pensée systémique. Valentin est docteur en Biologie, diplomé de l'université de Vienne (AT) en tant que recipiendaire de la prestigieuse bourse européene Marie-Curie Slovoda Actions. Chez, EVOYKO il à développé un model biomimétiaue pour transferer les connaissances du vivant vers les organization. Entrepreneur, il allie connaissance pratique des entreprises à son expertise de biologiste dans des conférences, formations et accompagnement, pour aider les organisations à évoluer.
En tant que scientifique, j'étais déjà familiarisé avec de nombreux concepts abordés dans le cours "Think Like a Biologist". Mais ce qui m'a vraiment impressionné, c'est la façon dont le cours était adapté spécifiquement aux besoins et aux défis des chefs d'entreprise. J'ai beaucoup appris sur la façon d'appliquer les principes biologiques aux problèmes de l'entreprise et de stimuler l'innovation, et j'ai été particulièrement impressionné par l'accent mis sur l'évolution continue et l'apprentissage par l'échec. Je me sens beaucoup mieux équipé pour relever des défis complexes et conduire la transformation de mon organisation après avoir suivi ce cours, et je suis reconnaissant d'avoir eu l'occasion d'apprendre auprès d'instructeurs aussi expérimentés et compétents." - Mike, directeur de la recherche et du développement chez ABC Corporation